为充分征求和吸纳医院发展建设的意见建议，提高决策科学性，1月21日，我院组织召开2025年医院发展委员会第一次会议暨全面预算管理委员会会议，发展委员会成员、全面预算委员会成员参会。
会议组织学习了习近平总书记关于进一步全面深化改革中的几个重大理论和实践问题，会议指出，改革是破旧立新的过程，医院要坚持以制度建设为主线，突出破立并举、先立后破。要积极破除旧的体制机制障碍，建立健全适应新时代发展要求的管理制度、医疗服务模式，确保改革平稳有序推进。
随后，组织召开2025年第一次全面预算管理委员会，学习了国家卫生健康委 国家中医药管理局印发的《公立医院全面预算管理制度实施办法》第一章总则和第二章组织机构，并结合医院实际情况，就2025年度全面预算草案进行汇报。各发展委员会成员结合医院实际发展现状，对医院2025年全面预算编制进行了深入的讨论分析，重点集中在医院发展规划、人才队伍建设、药品、试剂、耗材集采等问题。与会人员凝聚众智，群策群力，为医院发展献智献策。
会议指出，各临床科室、职能部门要围绕医院中心工作编制预算，严格预算执行，做好预算监控、预算约束和预算管理，提高资金使用效率，合理规划年度发展目标，充分保障医院年度重点工作的顺利完成。
会议强调，预算编制是事关来年资金使用、事业发展的大事：
一要提高站位。各科室、部门要充分认识全面预算管理的重要性，明确发展目标任务，以科学严谨负责的态度严肃对待预算编制工作，确保有限资金资源用在刀刃上。
二要坚定信心。2024年度，医院收入预算基本达到目标任务，各科室、部门要有全局意识、前瞻意识、安全意识，合理编制年度预算，合规使用预算资金，深入推进医院精细化和规范化管理，以高质量的预算管理助力医院高质量发展。
三要狠抓落实。各科室、部门要按照区委、区政府总体目标要求，根据医院发展规划、业务目标、市场、政策变化，科学编制2025年预算。要强化执行，加强监管，防范无预算、超预算。各科室、部门要强化协作，密切配合，协同作战，着力防范化解经济运行风险，健全绩效评估机制，确保医院健康可持续运行。
