“以前总是要走到门口才晓得市场监管所，现在多远就看得到标识了”“之前办证大厅就是简易的办公桌，现在换成台面方便签字盖章”“办证大厅就是要大，现在办事便民敞亮、井然有序”……办事群众对换新颜的市场监管所感叹道。
2022年以来，射洪市市场监管局坚持铸魂、提能、增效、塑形总体思路，以政治立所、规范建所、实干兴所、清廉润所为重点内容，以星级评定为抓手，扎实开展市场监管所标准化规范化（简称“两化”）建设，取得阶段性成效。截至目前，完成平安、沱牌、金华、仁和、洋溪、天仙等6个市场监管所“两化”建设，其中，沱牌市场监管所被省市场监管局评为“四星所”。
沱牌市场监管所办证大厅
一是聚焦“政治立所”，推动党建工作与业务工作同频共振。抓好思想教育。通过“三会一课”，依托“学习强国”“每日金句”，借助“向‘新’突破，以‘质’谋变”“小计量大民生”等主题党日，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记来川视察重要指示精神，切实以理论清醒坚定思想自觉。今年，组织集中学习研讨4次，“每日金句”摘抄82句。抓紧组织建设。“双色”融入绘监管，红色融入党旗先行，蓝色融入守护民生，将党支部建在分管线上，将12个基层市场监管所融入4个党支部，以“市场铁军”总品牌为牵引，提炼“矩阵领航聚合力，市场铁军争先锋”总口号，运用“党建+”系统思维，打造党建+检测为民、党建+民生计量、党建+服务先锋、党建+规范市场等4个分品牌建设，促进党建与业务深度融合。
党支部开展主题党日活动
二是聚焦“规范建所”，推动内部管理与外部形象同步前行。高效推进基层市场监管所标准化规范化建设，建立健全市场监管工作制度，包括市场监管所职责及所长、副所长岗位工作职责，内务管理、学习培训、工作例会、考勤值班、档案管理、突发事件处置等系列规章制度；设置政务公开栏、工作人员公示牌、办事指南、投诉举报流程等，方便群众办事和监督；按标准配备执法车辆、装备及办公设备，规范使用外观形象标识、办公环境标识，实现文书、档案、办公场所、对外形象标准化，为提升市场监管所业务能力和服务能力夯实基础。同时，结合分管领导分管联系优势，建立局、股、所联动机制，选派12名业务股室负责人担任基层监管所“第一所长”，主要指导配合业务办理、案件查办、投诉处理、内部管理制度执行等工作。
基层市场监管所“两化”建设后
三是聚焦“实干兴所”，推动“服务型”监管与因地制宜同轴运转。一是优化营商环境，推进市场主体开办“自主申报+信用承诺”制和办事流程标准化，推行“全程电子化”开办，靠前服务指导群众“无纸化办理”注册登记，帮助市场主体轻松解决证照问题，做到当天办照、当天开业。二是守牢安全底线，常态化开展食品药品质量安全监管，扎实开展安全生产“治本攻坚”三年行动和“瓶改管”“瓶改电”工作，全力落实工业产品“两个规定”。三是结合市场监管职能和辖区特色产业，打造“一所一服务品牌”，如，沱牌市场监管所以白酒产业为依托，以“万人进万企 服务促发展”活动为契机，主动深入走访企业，为企业真正排忧解难；太和市场监管所以投诉举报群体较大为基础，推行在线纠纷解决机制，指导商家建立消费维权服务站，建设“心连心”纠纷化解模式，将消费纠纷和解在企业、化解在基层、解决在萌芽。
执法人员日常检查
四是聚焦“清廉润所”，推动廉洁建设与“实惠”保障同向聚力。一是扎实开展党纪学习教育，以党支部为据点，以市场监管所党员干部为重点，全覆盖启动部署，建立党员个人问题、整改、责任“三张清单”。二是强力推进2024年党风廉政建设暨行风建设“深化拓展年”工作，建立健全“定期调度、分析研判、约谈通报、奖优罚劣”的工作机制；超高压推动整治群众身边不正之风和腐败问题集中整治，采用“6+2”模式，综合运用监管执法、行政监督、行纪衔接、行风整治、标本兼治等措施，报送典型案例2例。三是“实惠”向基层倾斜，在职级晋升、评先评优、干部推荐等方面，同等条件下，优先考虑基层干部，激励干部主动、自愿、乐意待在基层、干在基层，基层表彰占比达60%。
接下来，射洪市市场监管局将有序推进太和、金家、复兴市场监管所“两化”建设，探索具有射洪特色的市场监管新模式，积极争创三星级、四星级、五星级市场监管所，力争到2035年，基本实现市场监管基层治理体系和治理能力现代化。
