速进！蓬溪县第二人民医院第一阶段9S精益项目亮点在这儿了

   6月27日的下午，蓬溪县第二人民医院9S精益化管理项目在医院会议室启动。历时一周多的共同努力和不懈奋斗，项目第一阶段的整改初步接近尾声。
   医投医生集团9S精益化管理项目负责人龚晓莉带领团队与医院同吃同住，通过与科室的协作和努力，使医院的诊疗环境更加整洁温馨，团队精神更加积极向上，患者就医体验更加舒适便利，医疗工作更加高效规范，让患者真切享受到高品质医疗服务，提升了蓬溪县第二人民医院的品牌影响力。
   下面为您速递这一周项目进程的简单回顾：

PART.01 理论知识培训

   9S管理知多少？集团组织医护全员开展9S理论知识培训会，让员工掌握9S的精髓内容，学会“要与不要，留弃果断；分门别类，标识清楚；美化环境，责任到人”等要诀。

   医院的发展离不开科室的一线员工。开展一场有趣又有料的群策群里启动会，大家一起头脑风暴、集思广益为医院的发展贡献策略。

   9S精益管理项目是医院内人人参与的过程，上至院领导，下至医院的安保和保洁。作为医院的安保和保洁需要在9S项目中做什么？项目组开展培训并现场督导……

PART.02 现场走访

   9S项目组通过科室现场走访、与一线员工的一对一访谈，发现现场环境问题、服务流程缺口整理出视觉整改记录上百条。由此再记录制定相应的整改策略，准备实施9S项目管理。

PART.03 全员开启整理、整顿、清扫

   一日之计在于晨。一声”早上好！”，在洋溢着服务热情的晨会中开启蓬溪县第二人民医院医护人员元气满满的一天。
   除了晨会的规范召开之外，主任查房也是增益效果明显的流程。这一环节的打通，既使得患者的就诊体验得到增加，也促进了医院内部的诊疗水平提升。

   在晨会的发动和查房的规范引领下，全院人员积极参与，各科室同心协力，不怕脏、不怕累，对各类物品重新归类、整理、摆放。得益于各科室9S管理工作推行小组对本科室进行了明确规定，建立区域责任分区卡，建立科室9S标准，进一步促进科室进行9S精益化管理。

9S精益化管理整改后

   接下来，各科室将利用9S巡检表对科室的环境、人员、服务流程进行持续整改，医投医生集团9S项目组与科室内训师将围绕9S继续对科室人员进行点对点的督导。
   关注医投医生集团，关注解决基层医疗发展困境之路。
   医投医生集团为蓬溪县第二人民医院开展的9S管理精益项目属于公司提供的针对基层医疗服务提升整体解决方案的一部分。我们具备丰厚的经验，拥有成熟的培训体系和培训人员，欢迎您的联系。
   医投医生集团（山东）有限公司成立于2023年，由三甲医院外科医生创立，专注基层医疗服务提升整体解决方案，旨在解决基层老百姓“看病难、看病贵、看病远”的问题。
   医投医生集团签约医生已达400多位专家，均为副主任医师及以上教授、医学博士等，均来自于四川省内的三甲医院，可为基层临床学科全面快速发展提供全方位的技术支持。目前，集团服务已超100多家基层乡镇卫生院，专业覆盖所有外科科室，具有丰富的临床经验，能承接95%的外科手术，累计开展手术10000多台。
   医投医生集团以“让基层老百姓家门口拥有一家三甲医院”为愿景，致力于打造一个全方位、高效、便捷的医疗健康产业生态系统。集团充分整合各项医疗资源，发挥专业优势，结合医院院情、痛点及发展需求，提供全方位的基层医疗服务提升整体解决方案。通过与合作县域医院开展人才培训、专业技术、标准化学科建设，院内环境改造，高质量优质服务，运营策略、新媒体市场营销、互联网数字化建设系统、信息化系统、慢病管理信息系统建设、耗材配送等合作，显著提升了合作医院医疗技术水平和运营能力，助推合作医院规范经营、健康有序发展，快速提升社会效益和经济效益。