金家镇紧盯薄弱环节 持续巩固提升脱贫攻坚成果

一、紧盯大事要事，打好攻坚战

1.构建有序的运转体系。按照市指挥部的统一部署，我镇由党政主要负责同志牵头成立脱贫攻坚“前线指挥部”，全镇17个村3个社区作为最基本的“作战单元”，由“第一书记”任“指战员” 负总责。一是建立每月工作清单制，每月25日左右，根据实际梳理制定下一个月脱贫攻坚工作任务清单，明确重点工作，并将清单内容推送给帮扶单位，由帮扶单位根据清单制定当月帮扶计划。二是建立问题定期调度机制，村上由第一书记召集，每周星期五召开问题协调会，碰头梳理前期发现问题整改进度，本周工作中发现的问题及下周工作计划。镇级层面由联系市领导召集、市督战队参与，每半月召开一次调度会，重点通报问题整改，分析重难点问题，细化分解任务。全镇构建起“统一指挥、反应精准、协调有序、运转高效”的指挥机制。

2.树立必胜的坚定信心。我们给镇村干部、帮扶责任人灌输的思想就是，射洪市代表全省迎接国家普查既是压力又是荣誉，普查得分只有满分100分和0分的区别，得99.9分都是0分。因此，我们自始至终都让全镇所有参与脱贫攻坚的人员明白，所肩负的政治责任和历史责任不言而喻，绝不容有任何闪失，坚定信心，必须打赢这场攻坚战。

二、紧盯急事难事，打好歼灭战

1.开展“问题清零”行动。从大普查一开始，我们就本着“一般问题解决不过夜，重点问题解决不过周，难点问题解决不过旬”的要求，建立起问题台账、整改台账、验收台账“三本清单”。问题台账做到问题类别和问题描述清晰，整改台账做到措施和人员明确、整改时限和进度明晰，验收台账做到验收人员签字、销号严格把关。同时，对所有已整改问题和尚在整改的问题，我们采取“贫困村交叉检查、非贫困村由班子成员带队检查、督战队随机抽查”的形式，实时跟踪问效，逐一销号。

2.开展“五小产业增收”行动。根据每户实际情况规划“五小产业”，动员群众发展以小家禽、家畜、绿色蔬菜、优质粮油等短平快的产业，全镇发展五小产业507户补助资金22.259万元。同时，我们还组织帮扶责任人和企事业单位与贫困户签订购销协议，商定定期上门购买农副产品，全镇累计与群众签订购销协议230份，与川中建材、欣泽实业、工商银行、镇敬老院、机关食堂等单位签订购销协议4份，既解决了群众销售渠道又增加了群众收入。我们还积极推广“十万扫帚”工程，摸排有意愿编织扫帚的贫困户127户，优先安排收入预测在6000元以下的户，群众积极性高，增收意愿强烈。

3.开展监测户“帮扶通关”行动。将全镇贫困户收入预测低于5000元的4户和因患大病有返风险的16户全部纳入监测户，并确定由1名联系市领导、5名市直机关帮扶单位主要负责人亲自联系帮扶。每户监测户都“量身定制”了帮扶措施，分别从五小产业发展、低保调标、开发公益性岗位、实施医疗救助、纳入防贫保等措施给予扶持，确保全面小康路上一个都不能少。

三、紧盯薄弱环节，打好持久战

1.兜住民生基本线。坚持就业是最大的民生，强化贫困户就业扶持。对有劳动能力的贫困户，原有务工渠道尚在的鼓励外出务工。因疫情影响务工渠道断了的，引导到镇内3个扶贫车间或者介绍到就业局推荐岗位务工，或者介绍到镇内扶贫项目工地就近打小工。目前累计结对成功介绍工作64人，新增公益性岗位17个。同时，用好民政兜底政策，为6人上门办理了残疾等级认定，将12户贫困户新纳入低保对象，对26户收入较低的贫困户进行了低保调标，将5户贫困户新纳入特困对象，13人新增为高龄补贴对象。

2.拓展产业富民路。探索产联模式，在金鸡村稳定现有200亩红心猕猴桃基础上扩面50亩，在槐花沟村巩固已有脱骨李产业，扩面优质红脆李200亩。群众以土地入股、村集体以资产资源入股，合作社以种苗、管理技术、销售入股建立利益联结机制，关联贫困户160户以上，户均可增收600元。

3.壮大集体经济链。主要途径为，一是管好用好光伏发电项目增收。利用5个贫困村建设的17个点位的221KW光伏发电项目，每季度及时与用电单位、购电公司进行结算，稳定村集体收入。二是探索利用抛荒田土增收。组织金鸡、碧山庙、龙怀村、龙泉寺等贫困村以村集体名义，接管群众手中的抛荒地，与镇内聚龙农机专业合作社合作，开展代耕代种服务，合作社每亩给村集体100元的分红，每个村每年可以增收4000元以上。三是村集体领办产业增收。龙怀村利用前几年积累的村集体收入，投资流转土地50亩，种植白芷，每亩利润可达1000元左右。龙泉寺村流转土地30亩，与均乐种植专业合作社建立供销合作关系，种植甜玉米和有机花菜，每亩利润800元以上。2019年5个贫困村累计实现村集体收入19万元，平均每个村3.8万元。2020年计划实现每个村5.4万元的目标。

(责任编辑：陈睿)