近日，蓬溪分中心针对各方交易主体、重点区域和重点环节的现场管理，运用“科技+制度”手段，不断优化现场监管举措，实现了对交易现场的全流程、全方位、全覆盖监管，有效提升交易现场监管能力。
    一是建立风险防控措施，细化监督环节，规范权力运行。全面梳理受理、采购、评审等各交易环节重点事项及风险点，明确招标人、投标人、招标代理机构的责任和负面行为，为参与交易活动的各方主体划定了“红线”，风险防控措施的建立更全面规范权力运行。
    二是维护开评标现场秩序，确保各方主体“不缺位”。严格核验对进场项目人员资料、到场情况，坚决杜绝冒名顶替等情况；规范项目进场信息登记，确保开评标场地和时间；以高效、便捷、准确为落脚点，不断优化完善人员审核系统，全力保证交易项目信息准确无误，确保各类交易项目进场交易工作有序进行。
    三是坚持常态化动态巡查，突出巡查重点全覆盖。采用现场人工巡查与监控智能巡查相结合方式，制定巡查台账，及时发现处理问题。日常巡查涉及重点有开评标室、监控室、交易服务大厅、专家抽取室、专家验证处。加强交易管理，进一步严格规范在场交易各方主体人员的行为举止，及时提醒、制止、纠正、记录现场不良行为，对于不及时整改的，上报相关行业主管部门进行处理。及时发现开评标过程中存在的问题，做好异常情况登记，不断提高交易服务质量，维护良好交易秩序。
    四是坚持及时准确存档，保障档案及时性、完整性。项目评标结束后，及时根据项目信息存档，并做好登记台账；采取每日一复核，每周一抽查的手段，坚持做到项目信息纸质档和音视频档案归档全流程规范化，全面落实开评标过程音视频档案应存尽存，便于后期调阅，打造一个公平、公正、公开的良好交易环境。