任何工作的最终落脚点都在基层、都在一线，政策落地的最后一公里都需要基层干部去实施、执行。如何充分发挥基层干部的主观能动性一直以来都是基层组织研究的重要课题。要充分发挥基层干部的主观能动性，可以考虑以下几个方面：
       一、强化使命意识
       基层干部应明确自己的使命和责任，牢记为人民服务的宗旨，树立正确的价值观念和工作态度。只有明确自己的定位和责任，才能更好地发挥主观能动性。
       二、提供充分的权力和责任
       赋予基层干部更多的决策权、执行权和管理权，让他们能够自主地进行决策和行动。同时，要求他们承担相应的责任和风险，激发其主动性和进取心。将在外，君命有所不受。在外执行公务的时候，特别是遭遇突发事件，基层干部都应该根据具体情况，具体分析立马作出判断，迅速决策然后执行，从根本上解决民生问题。
       三、提供良好的培训和发展机会
       通过培训和学习，提升基层干部的专业素质和能力水平。同时，为他们提供晋升和发展的机会，激发其积极性和上进心。一个基层干部可能负责多项工作，每一项工作又有很多专业知识点，这就要求他们必须时刻学习新知识、新政策，在办理老百姓急难愁盼的业务是能够得心应手。每一件事情办理得越顺利，就会越有成就感，就会越有主动作为的心。
       四、鼓励创新和自主创业
       给予基层干部充分的创新空间，鼓励他们敢于尝试新的工作方法和解决问题的思路，推动工作的创新和改进。基层干部是和一线老百姓打交道的，老百姓最需要什么、最喜欢什么、最讨厌什么，他们最了解。政策的落脚点都是在老百姓，知己知彼百战百胜，坐在办公室制定的政策不一定就适合老百姓，往往基层干部想的办法会有较大可行性，鼓励创新才能发挥他们的主观能动性。
       五、加强团队合作和沟通
       建立良好的团队合作机制，使基层干部之间能够相互支持、协作，共同实现工作目标。同时，加强与上级领导和其他相关部门的沟通与协作，形成合力。基层工作往往是交差交织在一起的，每一项工作都不会单独存在。一个百姓他的需求都是很全面的，比如一个拆迁工作就涉及到民政、住建、自规、教育、人社等部门的业务。只有将基层干部团结在一起才能拧成一股绳，合力解决好老百姓的问题。
       六、激励和奖励机制
       建立激励和奖励制度，对表现突出的基层干部给予奖励和荣誉，增强其工作的成就感和归属感。同时，要及时给予批评和指导，帮助他们不断改进和成长。
       通过以上措施，可以有效地激发基层干部的主观能动性，促进其积极性、创造力和责任感的发挥，提升工作效果和服务质量。