扁平化管理作为现代企业的一种新型管理模式，其目的在于减少管理流程，提升管理效率。如今，除了企业广泛应用以外，部分机关内也开始尝试通过这种管理模式来打破各办公室的职能配置界限，创新机构编制人员的管理，提升基层治理水平和效能。
       搭建平台。对机关内的办事流程进行归纳整理，按照职能职责相近的原则，划分为几个平台，由一到两个分管领导担任各平台负责人，再下设一到三级人员。将原有的主要领导、分管领导、科室负责人、工作人员四个层级压缩为分管领导、科室负责人、工作人员三个层级，缩短审批、办事流程。
       资源整合。在平台划分完成后，对于机关内的全体干部进行重新分类。首先是依据干部原本所属岗位的职能职责划分到对应的平台，其次再结合干部自身的实际情况与擅长方向安排具体的岗位，尽最大程度实现人岗适配。对于部分业务相对繁重或专业要求高的岗位，安排相对较多人员负责；对于部分业务相对较轻松的业务，可以进行合并。以此来避免部分干部因工作任务差距过大而出现不平衡的心理落差，同时也能减少资源浪费
       坚持推进。乡镇机关想要真正实现扁平化改革并不是一蹴而就的，需要长时间的坚持与执行。除了上层的规划，也需要干部的理解与配合，才能真正的完成改革，实现治理水平和效能的提升。