随着社会治理矛盾的转型升级，群众需求也日趋多元化，如何做好社区综合治理、提供优质服务，是新的时代命题。“社区吹哨、党员报到”工作机制应时而生，通过党员“线上线下报到、因人设岗、积分评价”的方式，鼓励和引导在职党员干部主动到居住地社区报到，参加社区建设、服务群众、充实社区基层治理力量，以“小切口”带动“新变化”，整合多方力量资源，建立一体多元、协调联动的共治机制，以“哨”为令，闻“哨”而动。
       做好社区治理“吹哨人”，要在“准”上有精度。对症下药，方能药到病除，“哨声”越精准，效率才能越高。要以居民需求为导向，建立群众需求清单和党员资源清单。要实际了解居民需求，切实解决小区治理、居民管理等难题，同时根据社区党组织实际和在职党员职业特点、特长爱好及个人意愿，有针对性地设置服务岗位，让“双报到”党员能够协助社区开展各种服务和主题实践活动。要完善“吹哨报到”流程，做到“哨到人要到”“报到事要了”，建立起从发现问题到监督评价，环环相扣、无缝衔接的社会治理责任“闭合圈”，确保解决难题“只吹一次哨”。
       做好社区治理“吹哨人”要在“响”上有态度。立志不坚，终不济事。社区是基层治理的直接实施者，必须牢固树立主人翁意识，大胆工作，要整合多方资源，聚力增效，为辖区群众带来切实方便。首先要做到辐射面广，摸清辖区党员底数，落实“双报到”服务机制，组建起一支召之即来的队伍；其次要结合驻地单位需求，制定年度活动计划，做到资源共享、活动共办、要事共商。党员要发挥好“八小时外”的先锋模范作用，主动配合、积极参与社区治理，带头做服务先锋、治理能手。
       做好社区治理“吹哨人”要在“久”上有深度。没有完善的制度保障，吹哨报到工作就会成为无源之水、无根之木。需定期召开联合会议，通报党员报到服务情况、具体解决事项情况和群众满意度等；制定详细可行的管理办法及考核评价办法；注重考核结果运用，将党员报到服务情况作为其提拔考核的重要依据；同时可以配套开发党员干部“双报到”管理信息系统，减轻基层的工作负担，提升数据的精准度、供需的匹配度。在工作中，要仔细深挖在开展结对共建助力城市基层治理工作中好的方法和经验，将那些效率高、效果好、群众满意的经验做法总结出来，逐步形成基层治理特色经验。要大力宣传基层治理的显著成效、机关党员开展志愿服务工作中的先进事迹，提高群众参与基层治理的积极性，提升群众满意度和认可度。
     “社区吹哨、党员报到”是新型社区治理机制。这种治理模式打通了服务群众的“最后一公里”，解决了群众最关心、最直接、最现实的民生问题，营造了文明和谐的生活氛围。在未来的社区治理中，我们既要吹得“准”，还要吹得“响”，更要吹得“久”，做好社区治理“吹哨人”，保障人民的美好幸福生活。