一是积极实施定向招录培养，善为人才成长抢时间。通过急需紧缺专业大学本科生定向培养渠道以及定向培养公共管理硕士（MPA）专业学位研究生渠道，积极申报水利水电工程专业及工程造价专业大学本科生定向培养需求各1名，探索以“订单式”培养解决专业人才队伍选配过度依赖通过公开考试招录市场“偶遇”的问题，以“养成式”招录缩短新进人员成长锻炼周期。
       二是推动三支一扶岗位招募，善为人才扎根留空间。主动与省市有关部门衔接建立“三支一扶”岗位招募省市县三级联动网络，按照一人一岗基准标准定期对系统各业务股室和直属站所的人岗配备展开“因式分解”大剖析，动态研判岗位需求底数，2023年申报争取岗位招募计划12名，以“三支一扶”为岗位过渡做好专业人才预接收，为优秀人才扎根邻州空出“自留地”。
       三是精心组织干部教育培训，善为人才沉淀掘深度。根据省水利厅示范培训指导精神和市水务局培训计划，结合工作实际，制定了《邻水县水务系统干部职工能力素质提升轮训方案》。对新招录年轻干部、业务骨干型干部、廉政风险较高岗位干部等各类型干部分门别类制定教育培训计划，确保教育针对性和保障培训全覆盖。2023年，成功举办干部业务能力提升培训班2期，覆盖系统中青年干部80余人。
       四是大力选派青年上挂学习，善为人才进步拓广度。珍惜利用基层水利部门选派具有培养潜力的人才到水利厅系统上挂学习等政策机会，积极通过脱贫县千名紧缺专业人才顶岗培养计划等上挂方式，将优秀年轻干部派往省厅市局顶岗培养锻炼，2022年10月以来，成功推举2人到川渝河长制联合推进办公室（重庆市河长办公室）交流学习，着力培养打造本土高素质、专业化水利人才队伍。