青花镇：锻造村级“头雁梯队” 激活乡村振兴“一池春水” ——严选精育压担破解村级后备力量“青黄不接”难题

        青花镇党委针对村级组织后备力量储备不足、能力断层等现实挑战，通过严把“入口关”、做实“培养链”、搭好“练兵场”三大实招，着力锻造一支“用得上、干得好、接得住”的村级后备“头雁梯队”。
        一、严把“入口关”，拓宽渠道精准“选苗”
        标准定得“实”。明确“政治过硬、群众公认、能力突出、潜力可期”四大核心标准，特别注重在产业发展、矛盾调处、应急抢险、服务群众等一线火线识别考察人选，确保“好苗子”根基正、底色纯。渠道拓得“宽”。畅通“组织推荐+群众举荐+个人自荐+专项摸排”四维渠道，重点瞄准返乡大学生、退役军人、本土致富能手等群体精准发力，确保源头活水充盈多元。程序把得“严”。严格执行“两评一考察一公示”机制（党员代表评议、镇党委综合评审；组织考察；人选公示），确保遴选过程公开透明、人选质量过硬服众。目前，全镇动态储备后备力量13人，平均年龄37岁，大专及以上学历占比77%，致富能手、技术骨干占比超60%。

        二、做实“培养链”，多维施策精心“育苗”
        理论武装“铸魂”。整合农家书屋、线上学习平台资源，量身定制“必修+选修”课程包，涵盖政治理论、三农政策、法律法规等，年均组织集中培训不少于4次、覆盖率达100%，筑牢思想根基与履职能力。导师帮带“强技”。全面推行“1名支部书记+1名驻村干部+帮带1-2名后备人才”的“1+1+N”导师制。通过“手把手”教方法、“点对点”传经验、“肩并肩”解难题，累计解决实际困难60余件，快速提升实战能力。岗位实践“壮骨”。有计划安排后备人才担任“村书记助理”、网格员等职务，深度参与基层党建、产业发展、矛盾调解等核心工作。如枣树坪村后备骨干王希，在村上面临季节性缺水时挺身而出，带领村民开发临时水源3处，铺设临时水管1000余米，有效缓解缺水难题，赢得群众一致认可。          三、搭好“练兵场”，实战砺能放手“用苗”
        设岗定责“压担子”。根据个人特长和发展潜力，科学设置产业发展指导员、政策宣传员、矛盾纠纷调解员等实践岗位，明确职责清单和年度目标任务，确保人人有责、事事有岗，在实干中增本领。项目领办“试真金”。鼓励支持后备人才牵头或深度参与村级集体经济项目、民生实事等。罐坝场村后备人才王双积极参与村级集体经济发展，实现羊肚菌产值4万余元，带动20余名群众增收，能力得到充分检验。考评激励“促争先”。建立“季度小结、半年评估、年度考核”的动态考评机制，结合履职表现、项目成效、群众口碑综合打分。对表现优异者，优先推荐进入村“两委”班子或作为重点培养对象，树立鲜明用人导向。