四川汉润水务集团召开2025年第一季度工作总结暨第二季度工作部署会议

       4月7日上午，四川汉润水务集团有限公司召开了2025年第一季度工作总结暨第二季度工作部署会议，总结复盘一季度整体工作情况，分析研判当前形势并安排部署下阶段工作重点任务。会议由集团公司党委书记、董事长罗晓宇主持，领导班子成员及中层管理人员参加。

       会上，领导班子成员对各自分管领域工作进行了汇报，对标年初制定的工作计划梳理各项工作的进展情况，剖析已取得的阶段性成果及优秀经验，提出存在的问题与困难，结合实际情况制定切实可行的工作措施，明确各项任务的时间节点。

       集团公司党委副书记、总经理郭全对第二季度重点工作提出明确要求，要严格按照“1144”的工作思路，全力以赴、精准施策，力争圆满完成既定的目标任务：一是坚持“一引领”。持续秉持“党委领航、纪委护航、支部助航”的工作思路，将学习教育与日常党建管理工作做深做实，为公司各项工作的开展提供坚强的政治保障；二是把住“一重点”。紧紧把住融资这一重点任务，有效整合资源，全面保障各项工程建设的及时启动、加快建设，为公司业务的有序开展和高效运行提供坚实的资金支持；三是聚焦“四关键”。紧盯项目前期手续办理、建设进度、前期工作、安全生产四大关键任务，确保安全、质量、进度三同步、三不误、三促进；四是实施“四行动”。扎实开展环境卫生整治提升、污水治理提质达标攻坚、转变工作作风攻坚、全员节能降耗攻坚四大行动，切实提升企业自身的管理水平和运营效益。

       最后，集团公司党委书记、董事长罗晓宇作总结发言，他充分肯定了各部门第一季度整体工作推进情况，并指出，第二季度是抢时间、赶进度、保全年的关键时期，各部门要围绕目标任务，聚焦供排水保障、项目建设、服务提质等重点工作提升效能，对此，罗晓宇强调：一是以“钉钉子”精神抓执行落实，推动规范管理再上新台阶。通过强化责任链条、优化流程管控、严格督查问效等措施提升管理效能，各部门要逐项分解任务到岗、到人、到节点，形成“一把手”负总责、分管领导抓具体、部门协同推进的责任闭环，要精准安排、合理布置确保按时按质完成；二是以“零容忍”态度抓安全管理。筑牢企业发展生命线安全生产是红线、底线，更是生命线，要做到“宁可十防九空，不可失防万一”，包括工程建设安全、供排水运行安全、常态化应急管理等，加强水厂、泵站、管网等重点部位巡检，完善水质监测预警机制，备足设备物资特别是防汛应急物资，确保汛期供水稳定、排水达标排放；三是以“精细化”理念抓财务管理，夯实高质量发展根基。坚持开源节流并重、规范高效并举，从拓宽融资渠道、严控成本支出、规范报销流程等方面切入，保障企业运转“血液”畅通；四是以“强根魂”导向抓党建与意识形态，凝聚发展向心力。深化理论武装，推动党建与业务深度融合，不断压实意识形态责任，加强公众号、公司内部微信工作群等阵地管理，定期研判职工思想动态，讲好水务惠民故事。同时，强化廉政建设，尤其在招标采购、工程变更等廉政风险点，常态化开展警示教育，营造风清气正的干事氛围。

       接下来，汉润水务集团将以“时不我待”的紧迫感、“时时放心不下”的责任感继续锚定全年目标任务，细化分解工作要求，不折不扣抓好落实，为圆满完成全年任务奠定坚实基础、为宣汉水务发展交出满意答卷。