推进干部队伍建设 凝聚高质量发展动能

       国有企业中青年干部队伍建设是人才梯队建设的核心，是推动企业高质量发展的重要途径。近年来，四川汉润水务集团有限公司始终秉持“人才强企”理念，坚持画好选、育、管、用四条“线”，积极探索干部队伍建设新思路、新做法，建立科学的选拔制度、系统的培训体系和灵活的培养模式，逐步打造了一支年轻化、专业化、高素质的干部队伍，成为公司稳健运行和持续发展的核心力量。

       一是在“选”上施实策。自2020年起，公司根据组织战略和业务需求，在中层干部选拔任用工作中，严格落实干部选拔任用方式、程序及标准的相关要求，实施中层副职管理岗位公开竞聘制度，通过笔试、面试、民主测评等环节，共选拔出15名中层副职，不仅激发了青年职工干事创业热情，还选拔出优秀人才，优化了中层干部队伍结构。二是在“升”上建通道。为促进内部人员岗位交流，提升管理效能，大力鼓励职工到集团内部重点岗位及一线进行轮岗交流，并把工作成效作为评先选优的主要参考依据，选拔能力突出的职工和考核优秀的“英才计划”聘用人员任班长、乡镇供水厂厂长、片区经理、片区管理站站长；实行中层助理制度，对比较优秀的基层管理者或优秀引进人才，聘任为中层助理，进行全方位的培养和锻炼；对具有专业职称的优秀技术人才聘任为部门的工程师和助理工程师，享受中层正、副职待遇，最大限度激发青年职工学技术提升业务的积极性、主动性和创造性。近年来，公司把选人用人工作与改革创新发展实际相结合、与人才培养和激励机制相协调、与绩效考核和监督管理相衔接，确保干部配备有梯队、选择有空间。同时，集团党委根据子公司创新发展实际需要，进一步明确子公司班子职数，统筹用好各年龄段干部。

       在年轻干部培养上，集团公司进一步强化主体责任，用心用情用力抓好年轻干部培养工作。一是在“育”上练实功。为提升新任干部管理能力，培育复合型人才，公司加强人才培训，建立带薪学习制度和教育经费保障制度，举办党务知识、公文写作、财务管理融资、供排水技能等能力提升培训活动共70余次，有效提高干部职工的理论素养和专业技术水平。同时，为充分发挥行业技术能手潜能，创新实施“导师制”“学徒制”，与高职校联合开办新型学徒制培训课程并在内部选聘精、尖、专技术型人才任指挥官、顾问，通过“以老带新、以优促新、以学提能”的传帮带机制，助力年轻干部快速适应新岗位，全面提升新能力，精准赋能新成长。二是在“用”上求实效。为实现不同部门人才流转，公司搭建人才交流平台，实行“轮岗学习制”，推进年轻干部“上下”双向交流、“左右”横向交流，打造年轻干部在一线实践锻炼、跟踪考察、选拔使用的成长链，先后选派5名中层管理人员到成都水司、舟山市定海区水利局、市应急局、县国资中心等单位进行挂职锻炼，不仅让年轻干部习得先进管理知识，还为企业关键岗位储备了人才。三是在“赛”上提技能。公司积极组织职工参加行业技能竞赛，先后获得达州市“安康杯”供排水行业职工技能大赛团体二等奖、管道工安装二等奖、焊工安装二等奖、供水知识竞赛二等奖、排水知识竞赛三等奖，达州市总工会组织的“2024年明月山绿色发展示范带城乡供水职工职业技能大赛”计量水表安装一等奖、供水管道漏点维修一等奖和优秀组织奖等荣誉，通过以赛促学、以赛促练，在广大职工中营造了“学技能、练技能、比技能”的浓厚氛围。

       一是在“引”上重谋划。针对集团发展战略和新兴业务领域的人才需求，公司积极从外部引进具有丰富经验和专业技能的高端人才。通过“达州英才计划”、人力市场招聘、协议引才等方式，加大优秀年轻干部人才、重点生产技术人才引进力度，为干部队伍注入新鲜血液，促进人才队伍的壮大和素质提升。二是在“管”上严标准。公司增强在青年干部群体中党员发展的力度，重视在日常履职、专题研究、考察交流过程中深入了解和评估青年干部的政治判断力与政治品质，深化日常监管体系，确保年轻干部始终置于党组织的持续管理和监督框架下，借助青年干部谈心谈话、专业培训、警示性教育等多种途径提升政治导向力，不断强化年轻干部的廉洁自律意识与岗位责任感。三是在“留”上亮实招。一加强文化建设。企业文化是吸引和留住优秀人才的重要因素之一，公司树立积极向上、创新进取的文化氛围，建立开放、自由、民主、平等的企业氛围，让员工有归属感和认同感，二实行公正的激励制度。包括薪酬激励、晋升激励、奖励激励等，能够激发员工的积极性和创造力，三强化人才保障措施。公司落实好政策性引进人才补助、薪酬保障，协调解决好生活、住房等实际困难，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，购买生育险、养老险、带薪年假，重视员工节假日福利和慰问关怀等，均让员工感受到企业的温暖和关爱。四是提供职业发展路径与机会。公司为员工提供明确的职业发展路径，通过职位晋升、跨部门轮岗、专业技能培训等，帮助员工规划未来。2021年至今，已有3名引进人才被提拔为中层管理岗，2名中层管理人员被推荐选拔任用为领导班子成员。

       人力资源是第一资源，队伍优势是最大的优势，加强干部队伍建设是推动企业持续健康发展的关键所在。接下来，公司将进一步优化人才吸引与保留机制，完善干部培训体系，持续深化干部人事制度改革，促进不同层次干部员工协调发展，实现人尽其才，才尽其用，向队伍建设要活力，为集团的高质量发展提供坚实的人才保障。