汉润水务集团：坚持“四力同驱”，全力提升污水治理成效

       城镇污水治理是污染防治攻坚战的重要任务，是农村人居环境整治的重要内容，也是实施乡村振兴战略的重要举措。自2023年以来，汉润水务集团有限公司认真贯彻落实习近平生态文明思想和关于乡村振兴的重要指示精神，通过高位推动、项目助力、精准施策、健全机制等举措，全力推进城镇污水治理工作走深走实。

召开乡镇污水处理设施整改工作安排部署动员会议

       高位推动，不断增强决策部署主导力。始终将城镇污水治理工作纳入污染防治攻坚战、民生实事、生态环境领域风险隐患排查整改、乡村建设等重点工作一体谋划、统筹推进。一是强化组织保障。成立以主要领导为组长的城镇污水治理工作领导小组，党委领导班子分别挂包重点项目工程，常态跟踪督导工作进展。二是强化日常调度。主要领导坚持每月召开工作推进会，分管领导每半月召开专题会商会，及时通报工作推进情况，倾力解决难点堵点卡点问题，确保城镇污水治理工作有序推进。三是强化督促检查。公司纪委主动介入，带领审计部相关人员不定期深入各工程建设现场，对作业安全、工程质量、施工进度等进行监督检查，确保工程形象更佳、质量更优、寿命更长。同时，公司还统筹各部门力量，组建重点工程项目建设工作专班，全力做好矛盾纠纷协调化解、建设材料质量把关、安全生产监督检查等具体工作，助推各项工程进展顺利、加快建设。

宣汉县城市生活污水处理厂

       统筹联动，不断增强规划设计引领力。立足乡镇污水处理厂（站）收集能力不足、处理能力较弱、设施陈旧老化等实际情况，分批分类制定工作方案。一是制定攻坚方案。依据上级关于城镇污水处理工作的总体决策部署，结合公司排水工作实际，及时制定并印发了《四川汉润水务集团有限公司关于〈宣汉县城镇污水治理两年攻坚行动〉实施方案（2023—2024）》，力争通过两年时间集中攻坚，实现县城区市政排水管网病害及污水溢流问题动态清零，县城污水集中收集率达65%、处理率不低于94%，乡镇污水集中收集率达55%、处理率不低于59%。二是制定整改方案。结合全县污水处理设施在2024年7月洪涝灾害中的受损情况，拟定了《宣汉县乡镇污水处理设施整改方案（2024—2025）》，计划投入资金800余万元，对全县各污水处理厂（站）进行技术改造、管网维修、设备更换等。三是制定处理方案。根据各乡镇（街道）人口分布实际，“一站一策”确定污水处理方式，通过工程措施、技术措施、管理措施“三大措施”不断补齐全县污水处理基础设施短板。

党委书记、董事长罗晓宇督导检查三墩污水处理厂技改工作

       投入撬动，不断增强项目攻坚源动力。坚持“政府主导，债贷融合”的工作思路，通过向上争取专项债、金融贷款等多种方式，先后与中国银行、农商银行、邮政银行等多家银行达成融资协议，累计贷款3478 2.62万元，全部用于工程项目建设、管网维修整治、厂（站）技术改造等。一是加快工程建设。今年上半年，（普光）锂钾园区污水处理厂顺利建成，正在通水试运；清溪污水处理站提档升级综合治理工程进入工程收尾阶段；宣汉县城市生活污水处理厂三期扩建工程于2024年7月正式开工建设，预计2025年9月底前建成投运；南坝镇城市生活污水理厂提标改造及二期工程于2024年5月正式开工建设，预计2025年5月底建成。二是着力技术改造。全面完成天生、隘口、红岭等10个污水处理厂（站）升级改造工作，维修（重建）检查井280个，维修更换治污设备140余台，全面提升治污处理能力。三是实施管网整治。纵深推进南坝、新华、黄金、厂溪等37个场镇污水管网修复任务，共修复管网13公里、疏通管网17公里，实现污水收集全域化、处理方式多样化、污水排放达标化的工作目标。

宣汉县城市生活污水处理厂三期扩建工程建设现场

       管理促动，不断增强企业发展承载力。一是深化体制改革。以实施城乡水务一体化建设为契机，进行机构重组成立四川汉润水务集团有限公司，下设鑫润、鑫瀚两家污水处理子公司，全面负责全县排水工作。二是整合市场资源。按照县委、县政府关于城乡水务一体化建设的安排部署，2023年12月底，将县住建局、37个乡镇（街道）移交的53座乡镇污水处理厂及配套管网交由鑫润、鑫瀚两家子公司经营管理，实现全县排水“建、管、运”一体化管理目标。三是培育专业人才。立足全县58家污水处理厂（站）部分工作人员文化素质单一、技能水平不高、年龄结构较大的实际情况，采取择优聘用、定期培训、到点清退的方式，逐步建强职工队伍，为加快排水工作的高质量发展提供人力资源保障。两年来，先后聘用本科生、大专生28人，举行专业技能及知识培训10余场次，清退达到年龄的民工、辅助工8人。

乡镇污水处理培训学习会议

乡镇污水处理运行人员现场观察学习