创新“1+2+N”机制，推动国债项目提速增效

       自2023年以来，宣汉县紧紧抓住国家增发1万亿国债资金支持灾后恢复重建和提升防灾减灾救灾能力的契机，成功争取国债水利项目资金2.146亿元，实施新建小型水库、小型灌区及中小河流治理等项目7个。为圆满完成建设任务，宣汉县水务局探索创新“1+2+N”工作机制，做好加法运算，推动项目建设提速增效。
       一、成立一个专班，落实组织保障。成立以主要领导为组长、分管领导为副组长、相关股室和下属单位负责人为成员的国债项目水利项目建设工作专班，构建主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关人员共同抓的责任体系，倒逼工程建设早动工、早完工、早见效。同时，采取“一项目一方案一名分管领导”的责任挂包方式，严格执行每天上报进度、每周现场督导、每月统筹调度制度，及时解决建设中存在的困难和问题，保障项目加快实施。
       二、狠抓两条底线，筑牢风险防线。一是重抓质量管控，守牢项目“生命线”。始终坚持把质量控制作为重要抓手，严格落实“一线工作法”，全力跟踪督导项目建设的进度与质量。同时，与参建单位签订质量终身责任承诺书，把“施工自检、监理复检、项目法人和第三方检测机构抽检”的质量保障理念贯穿建设全过程，促进所建工程形象更优、寿命更长。二是主抓安全监管，筑牢项目“防护墙”。及时调整和补充项目安全生产领导小组人员力量，将安全监管的责任分解到股室（单位）、明确到岗位、细化到人员；建立健全“两书一函”制度，持续开展安全隐患排查整治，全力确保项目建设平安顺利进行。
       三、聚力N项举措，增强工作实效。一是强化联动配合。按照“责任制+清单制”逗硬项目管理，设计单位定期现场踏勘，优化设计方案，项目法人、监理单位抽调专业技术人员常驻现场监管，施工单位备足物资、上足人力、开足机械，全力推进项目建设进度。二是强化沟通协调。加强与发改、财政、自然资源、生态环境等部门沟通协作，开辟审批绿色通道，采取“容缺办理”“联审联批”机制，推进项目立项、用地报征、环评审批等要素办理进度，助力项目“提速稳跑”。三是强化属地管理，会同项目属地乡镇、村组召开国债水利项目群众见面会，开展政策宣传、用地协调、青苗补偿答疑等工作，保障项目施工环境。四是强化资金保障。会同发改、财政等部门加强国债资金使用监督管理，做到专款专用，及时拨付。
       截至目前，7个国债水利项目已全部开工建设，完成投资约1.2881亿元，预计2024年底前6个项目全部完工，新建堰沟水库预计2025年底前完工。

国债水利项目新建小型堰沟水库建设现场图片

国债水利项目华景、白马防洪治理工程建设现场图片