汉润水务集团：三招护航　筑牢安全生产防线

       坚持高位推动 压实安全责任。坚持把安全发展作为重要政治任务，始终将发展与安全统筹研究、同步部署，真正让安全责任上肩上心，为公司的全面发展营造良好的外部环境。一是强化组织保障。成立以党委书记、总经理任组长，其余班子成员任副组长，各支部书记及部门负责人为成员的安全生产工作领导小组，形成主要领导亲自抓、班子成员具体抓、相关人员抓落实、一级抓一级、层层抓落实的工作体系。二是坚持项目挂包。按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，严格执行重点项目挂包制度，根据5名班子成员分工及联系部门实际，分别挂包县城区供水水源保障工程、四川达州普光经济开发区供水项目、县城区管网提质改造项目等7个重点项目工程，全程跟踪督导工程建设的安全、质量与进度。三是科学安排部署。严格执行安全工作一月一调度的要求，定期召开安全工作会议，全面学习中央、省、市、县关于安全方面的文件和会议精神，及时收看近期发生的各类安全生产事故警示片，深入总结分析公司的安全形势及不足，科学制定下步工作计划。截至目前，党委共组织召开安全工作会议8次、安全生产教育培训会议4次，观看安全工作警示片3部，让安全工作理念入脑入心。

       强化创新驱动 抓实重点防范。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断强化工作举措，推动安全工作纵向到底、横向到边。一是加大宣传力度。充分利用“世界水日”“中国水周”“双报到”、安全生产月等契机，通过制作宣传展板、搭建咨询平台、发放宣传手册、LED滚动播放等多种形式，广泛宣传生产安全、防汛安全、水质安全知识，着力营造全民关心安全、支持安全、参与安全的良好氛围。今年以来，共开展宣传活动7次，制作宣传展板8幅，接受市民咨询1500余人次，发放宣传手册1500余本、宣传单18000余张。二是紧盯项目建设。立足公司本年度供排水项目建设实际，抽派12名思想素质好、文化水平高、专业技术强的工作人员分别到建设任务重、施工时间紧、进度要求高的工地上任项目指挥官、现场负责人，全面跟踪督导普光工业园区供水项目、县城区管网提质改造项目等重点工程建设的生产安全、建设质量、施工进度，促进工程形象更佳、寿命更长、效益更好。三是护航应急演练。认真落实党中央、国务院关于统筹发展和安全、防范化解重大安全风险决策部署，全面提高指挥决策、响应联动、组织调度、快速处置水平，真正检验防汛预案的实用性和可操作性，不断提升防汛应急抢险救援和防范化解灾害重大风险能力。党委领导班子先后组织指挥了由宣汉县城区供水水源保障工程所有建设单位参与的防汛应急演练、在南坝污水处理厂开展的有限空间作业事故应急处置演练等演练活动，并就相关工作提出了具体要求。

       凝聚联动合力，直击安全盲区。时刻绷紧安全工作思想之弦，对公司涉及的各项安全工作做到早做安排、提前介入、消除盲区，着力将各种安全隐患扼杀在萌芽状态。一是党委督查。主要领导亲自挂帅、以身示范，各班子成员积极响应、迅速行动，带领相关部门工作人员，分别深入各供水站、污水处理厂、工程建设现场，就各类安全工作进行全方位的督导检查，及时发现安全隐患，提出整改落实要求。今年以来共开展领导带队检查安全工作40余次，排查安全隐患50余条，确保了辖区大环境的安全稳定。二是部门核查。综合部、工程项目部、生产技术部、水质检测部按照自身职能职责，紧紧围绕生产、经营、办公区域防火防盗安全、工程项目的建设安全和质量安全、饮用水源水质安全、备汛防汛安全、岗位值守安全等进行全方位的核实检查，发现安全隐患及时反馈整改。自1月以来，共核实各类未整改到位问题5条，发出整改通知2份，推动问题整改工作落到实处。三是班组自查。为提升自查效果，各班组在进一步修改完善岗位职责、安全操作标准等工作制度的同时，以用电用火、设备设施、业务流程及员工操作为自查重点，切实做到不放过任何一个细小环节、不遗漏任何一个细微问题，反复检查工作落实情况，全面摸清安全隐患和薄弱环节，积极营造全员学安全、懂安全、管安全的浓厚氛围，源头防范和杜绝安全生产和安全管理责任事故发生。今年以来，公司未发生任何安全生产和安全管理责任事故。