开启新模式，大竹公司“调控一体化”扬帆起航

   12月25日，大竹公司“变电站调控一体化及无人值班改造工程”项目顺利通过竣工验收，标志着大竹公司电力调度系统“调控一体化”新模式正式扬帆起航。

     大竹公司现有35kV变电站19座、110kV变电站8座，变电职工186名、人员压力较大，与集团公司“提质增效”工作目标差距较大。面对企业升级转型高质量发展的压力，积极探索一条变电“减员增效”的“新模式”显得尤为重要。

     对此，大竹公司提出“调控一体化”建设模式并付诸行动。“调控一体化”运行模式下，工作流程减少、强度降低，人员协调更加便利，能够及时有效地了解和掌握变电设备的投运状态信息，更加快速地下达运行指令、全面准确地处理设备故障。同时，实行“调控一体化”管理，将对现有变电站实行无人值班改造、对现行变电组织架构进行调整，通过成立运维站和监控班，实行减员分流等方式，逐步实现变电站无人值班，进一步实现“减员增效”。

     此次通过竣工验收的“调控一体化及无人值班改造工程”总投资310万元，新建1个监控中心、对庙坝、茶园、煌歌等12座变电站和2个开关站进行无人值班技术改造。工程于9月初进场施工，12月18日完成监控系统测试。截至目前，已顺利完成监控中心部分的装修、调度自动化系统升级、变电站监控平台的建设及调试和上述变电站、开关站视频监控、动力环境监测设备的安装及调试等全部工作。

    “调控一体化”的扬帆起航，将极大改善大竹公司现行调控工作模式，实现组织架构、岗位职责、人员数量的进一步优化，为建设智慧化电网、提高供电可靠性迈出坚实的一步，为公司进一步“提质增效”和“获得电力”水平提升奠定坚实基础，用实际行动践行了集团“一优一圈两型三化”的总体战略。

(责任编辑：陈睿)